”Северсталь Российская сталь” реализует долгосрочную программу обновления инфраструктуры

”Северсталь Российская сталь” реализует долгосрочную программу обновления инфраструктуры

Череповецкий металлургический комбинат, один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»), в 2019 году запустил масштабную программу обновления инфраструктурных объектов. На настоящий момент она сформирована до 2029 года.

«Возможные неисправности объектов инфраструктуры несут риски остановок агрегатов, подрывают надежность нашего предприятия в целом и, конечно, могут стать источником опасности для нашего персонала. Аналогов такой программы на других предприятиях мы не нашли, поэтому разработали собственную стратегию. Чтобы составить перечень инвестиционных проектов и сгруппировать их в целевые блоки, мы уже оценили состояние более 15 тысяч объектов инфраструктуры, и эта работа будет продолжена. Всего планируется реализовать 29 программ, ежегодно на эти цели мы намерены направлять порядка 7 млрд рублей», – отмечает генеральный директор дивизиона «Северсталь Российская сталь» Вадим Германов.

Основными направлениями работы стали замена грузоподъемных механизмов, энерго- и электрооборудования, автомобильной и железнодорожной техники, систем автоматизации и связи, станочного парка.

Так, одна из самых масштабных – программа по замене кранов. К примеру, в 2019 году в реализации находятся 16 проектов общей стоимостью более 2 млрд рублей, а в ближайшие 5 лет – до 2024 года – компания рассчитывает заменить еще порядка 42 агрегатов. При этом большую часть оборудования изготовит Машиностроительный центр «ССМ-Тяжмаш» (входит в состав дивизиона «Северсталь Российская сталь).

На череповецкой площадке «Северстали» также продолжается программа по видеонаблюдению. В этом году планируется установить 600 камер, в следующем – еще 1300. Видеонаблюдение необходимо для контроля работы оборудования и его обслуживания. Данные с камер передаются в службу мониторинга состояния оборудования, где в режиме онлайн специалисты контролируют его работоспособность и сообщают о рисках остановок или технологических инцидентах. Кроме того, на уже установленных видеокамерах мы реализуем проекты по техническому зрению.

Одна из программ стратегии обновления направлена на замену трансформаторов. При этом компания не только меняет устаревшее оборудование на новое, но и отказывается от совтоловых трансформаторов. В них содержится наполнитель, который экологически не безопасен. Так, в 2019 году приступили к замене 9 трансформаторов. На эти цели планируется направить порядка 600 млн рублей. За 10 лет планируется заменить более 150 единиц оборудования.

«Специальной программой мы предусмотрели также замену и модернизацию систем противопожарной автоматики. В рамках проектов предполагается реконструкция, модернизация и полная замена систем пожаротушения и противопожарной сигнализации. В первую очередь планируется обновить системы на основных технологических линиях и агрегатах. В 2019 году мы запланировали проведение работ по 36 проектам общей стоимостью 1,2 млрд рублей», – комментирует Вадим Германов.

Еще одним направлением стало обновление парка спецтехники, в частности подвижного состава для перевозки продукции. Будут закуплены новые полувагоны, вагоны-платформы, думпкары и сами локомотивы. К примеру, в 2019 году «Северсталь» планирует закупить 6 локомотивов, на это будет направлено более 300 млн рублей. Всего в предстоящие 10 лет компания обновит 75 машин.

НЛМК начинает реконструкцию конвертера, производство стали увеличится на 1 млн т

НЛМК начинает реконструкцию конвертера, производство стали увеличится на 1 млн т

НЛМК заменит 300-тонный конвертер № 2 в конвертерном цехе № 2 на 330-тонный агрегат, что займет пять месяцев. Второй этап будет проведен в 2020 году с заменой преобразователя № 3. «Реконструкция конвертеров в цехе № 2 входит в число проектов центра новой стратегии, которая поможет увеличить выплавку стали на НЛМК на 1 млн т в год в сочетании с другими элементами программы развития доменного производства и сталеплавильного производства, ”Сказал Константин Лагутин, вице-президент по инвестициям НЛМК. Два проекта с инвестициями в 23 млрд руб. (360,7 млн ​​долл. США, 1 долл. США = 63,77 руб.) Позволят повысить производительность цеха № 2 на 18% до 10 млн т стали в год.

НЛМК планирует улучшить свои позиции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью (HVA), частично за счет увеличения производства нерафинированной стали. «Мы намерены поднять продажи HVA-продукции на 1,7 млн ​​т к 2023 году, увеличив их долю в общем объеме продаж почти до 50%», – сказал Константин Аршакуни, вице-президент по стратегии НЛМК, добавив, что повышение производства HVA может быть достигнуто путем перенаправления некоторых обычных продуктов (чугун, квадратные заготовки, HRC).

НЛМК уже приступил к реконструкции своего доменного цеха № 6 в мае. Его мощность будет увеличена на 300 000 тонн до 3,4 миллиона тонн в год, чтобы удовлетворить растущие потребности в сырье.

Чили восстанавливает добычу Mo

Чили восстанавливает добычу Mo

В мае в Чили было добыто 5054 тонн Мо (+41,8% в месячном исчислении; -2,9% в годовом исчислении). Значительное снижение было компенсировано выросшей добычей на рудниках Сьерра-Горда (рост в 3,4 раза до 1060 тонн) и на месторождении Anglo American Sur Andes (+33,8% до 535,7 тыс. тонн), а также на активах Codelco (+35,7% до 2100 тонн).

В то же время, месторождение Antofagasta в Лос-Пеламбре сократило добычу Мо на 6,7% до 1000 тонн. Рудник Centinela, который иногда останавливает работу, также сократил добычу на 31,1% до 20 200 тонн. Месторождение Collahuasi, принадлежащее Anglo American и Glencore, не добывает Mo уже третий месяц подряд.

Суммарный объем добычи Mo в Чили в январе-мае 2019 года составил 22,6 тыс. тонн (-10,8% г/г).

”НЛМК” реконструирует сталеплавильное производство и снизит выбросы в атмосферу

”НЛМК” реконструирует сталеплавильное производство и снизит выбросы в атмосферу

Новолипецкий металлургический комбинат, флагманская площадка Группы НЛМК, начал масштабную реконструкцию агрегатов сталеплавильного производства – конвертеров и связанного пылегазоулавливающего оборудования конвертерного цеха №2. Реконструкция позволит повысить производительность цеха на 18% с 8,5 млн тонн до 10 млн тонн стали в год и сократить выбросы в атмосферу на 70%. Инвестиции в проект составят 23 млрд рублей.

Проект разбит на две очереди и будет завершен в конце 2020 года. В настоящее время НЛМК приступил к первой очереди реконструкции, которая продлится около 5 месяцев. За это время конвертер №2 объемом 300 тонн заменят на агрегат объемом 330 тонн, реконструируют газоотводящие тракты, установят эффективную систему улавливания и очистки конвертерного газа. Ко второй очереди реконструкции – замене конвертера №3 на более эффективный агрегат – приступят в 2020 г.

«Реконструкция конвертеров в цехе №2 – один из центральных проектов новой стратегии, который вместе с другими элементами программы развития доменного и сталеплавильного производства позволит увеличить выплавку стали НЛМК на 1 млн тонн в год. Одновременно, внедрение современных природоохранных и энергосберегающих решений приведет к снижению воздействия на окружающую среду. Так, внедрение наулучших доступных технологий обеспечит рост эффективности очистки газов в 2,5 раза. Несмотря на рост производства, выбросы на данном участке будут практически исключены», – прокомментировал вице-президент Группы НЛМК по инвестиционным проектам Константин Лагутин.

Информация о Группе НЛМК

Группа НЛМК – вертикально-интегрированная металлургическая компания, крупнейший в России и один из самых эффективных в мире производителей стальной продукции.

Металлопродукция Группы НЛМК используется в различных отраслях, от строительства и машиностроения до энергетического оборудования и оффшорных ветровых установок.

Производственные активы НЛМК расположены в России, Европе и США. Мощности по производству стали компании превышают 17 млн тонн в год.

НЛМК демонстрирует высокую конкурентоспособность по себестоимости среди мировых производителей, прибыльность компании – одна из наиболее высоких в отрасли. Выручка компании за 2018 год составила 12 млрд долларов, показатель EBITDA – 3,6 млрд долларов. Соотношение Net Debt/EBITDA составило 0,25х. Компания имеет кредитный рейтинг инвестиционного уровня от S&P, Moody’s, Fitch и RAEX (Эксперт РА).

Обыкновенные акции ПАО «НЛМК», free-float которых составляет 18,6%, торгуются на Московской Фондовой Бирже (тикер «NLMK»), глобальные депозитарные акции – на Лондонской фондовой бирже (тикер «NLMK:LI»). Акционерный капитал Компании разделен на 5 993 227 240 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 российский рубль. 

Спотовые цены на Cr сплавы в Китае снижаются, следуя за нисходящим трендом на контрактном рынке

Спотовые цены на Cr сплавы в Китае снижаются, следуя за нисходящим трендом на контрактном рынке

Спотовые цены предложения на HC FeCr (50% Cr; 6-8% C) в Китае в основном находятся в пределах 6300–6500 юаней/т EXW (0,74–0,76 $/фунт Cr), снизившись в среднем за неделю на 150 юаней/т.

Цены на LC FeCr (60% Cr; 0,1% C) снизились в среднем на 200 юаней/т до 11100–11300 юаней/т EXW (1,08–1,10 $/фунт Cr).

Сезонно низкая активность конечных потребителей привела к избыточному предложению и снижению закупочных цен основных потребителей в июле на 300-400 юаней/т, что сейчас отражается на спотовом рынке.

Принимая во внимание неблагоприятные основы рынка Cr сплавов, котировки Cr руды в китайских портах также продолжают снижаться. На прошлой неделе цены на южноафриканский материал потеряли 3,5%.

Как и раньше, давать скидки могут не все производители. Цена в 6300 юаней/т невыгодна для многих производителей, поэтому заводы из Южного Китая (Гуйчжоу и Хунань) намерены в этом месяце сократить производство на 10-20%.

Бразилия увеличивает поставки Mn руды в Китай

Бразилия увеличивает поставки Mn руды в Китай

В июне 2019 года Бразилия экспортировала 199 тысяч тонн Mn руды (-2,5% в годовом исчислении), при этом произошли значительные изменения в структуре поставок. В июне экспорт в Китай вырос до 159 тысяч тонн (+52% в месячном исчислении). Остальной материал был продан в Норвегию (19,6 тыс. тонн), Индию (17 тыс. тонн) и Грузию (1,5 тыс. тонн).

Несмотря на довольно высокие запасы Mn руды в китайских портах в прошлом месяце (в среднем 4,17 млн тонн), трейдеры были заинтересованы в новых заказах на руды на фоне более высоких цен на SiMn.

Суммарный объем экспорта Mn руды из Бразилии в первом полугодии 2019 года достиг 1,4 млн тонн (+ 42% г/г), при этом на долю Китая приходилось 75% прямых поставок.

”Schneider Electric” и ”УГМК” подписали соглашение о стратегическом партнерстве

”Schneider Electric” и ”УГМК” подписали соглашение о стратегическом партнерстве

В рамках международной промышленной выставки «ИННОПРОМ» «УГМК-Телеком» (входит в телекоммуникационный комплекс «УГМК-Холдинга») и компания Schnedier Electric, мировой лидер в области управления энергопотреблением и автоматизацией, подписали Соглашение о стратегическом партнерстве.

Schneider Electric занимается производством оборудования для энергетических комплексов промышленных предприятий, объектов гражданского и жилищного строительства, центров обработки данных.

В рамках соглашения ожидается, что специалисты Schneider Electric совместно с «УГМК-Телеком» будут внедрять инновационное оборудование и проектные решения Schneider Electric на производственных площадках УГМК-Холдинга. Стороны предполагают, что комплексные решения будут применены как на уже существующих объектах с целью их модернизации, так и на новых предприятиях, гарантируя таким образом максимальное соответствие современным техническим требованиям уже на самых ранних этапах строительства.

Кроме того, в рамках сотрудничества предусмотрено обучение сотрудников «УГМК-Телеком» представителями французской стороны лучшим мировым практикам в области энергоменеджмента, энергоэффективных технологий и автоматизации.

Подписание соглашения стало возможно благодаря успешному многолетнему сотрудничеству компаний и развитию стратегического для компании «УГМК-Телеком» направления системной интеграции.

«Сегодня специалисты компании работают с системами связи, инженерными и мультимедиа-системами, оказывая полный спектр услуг от проектирования до техподдержки. Оборудование Schneider Electric составляет 60% наших закупок. Это закономерно, ведь речь идёт о качестве и безопасности, а компания Schneider Electric хорошо зарекомендовала себя на рынке. Мы уверенны, что колоссальный международный опыт и современные комплексные решения нашего партнера помогут сделать производство более «умным» и эффективным на пути к цифровому будущему», – отмечает генеральный директор «УГМК-Телеком» Владимир Ланских.

Перед подписанием соглашения компании совместно определили ряд наиболее важных направлений, на которых специалисты Schneider Electric сфокусируются в первую очередь, а именно: системы автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий, систем безопасности и решений энергоэффективности.

«Мы уверены, что наш колоссальный международный опыт и современные высокоэффективные комплексные решения помогут сделать производство УГМК более «умным», эффективным и станут надежным спутником для компании на пути к цифровым предприятиям будущего», – прокомментировал Денис Леонов, Директор по развитию канала Эко-Экпертов Schneider Electric.

Справка:

УГМК-Телеком – крупный российский оператор современных услуг связи и интегратор информационных систем, работающий на рынке более 13 лет. Сегодня компания представлена на рынке телекоммуникаций по всей России. Основные направления деятельности компании – цифровые технологии, системная интеграция и телекоммуникации.

Schneider Electric находится на передовой цифровой трансформации в сферах управления энергией и автоматизации для жилых домов, зданий, центров обработки данных, инфраструктуры и промышленности.

Присутствие в более чем 100 странах мира позволяет Schneider Electric быть бесспорным лидером в области управления электроэнергией (низкое и среднее напряжение, бесперебойное энергоснабжение) и систем автоматизации. Мы предлагаем эффективные интегрированные решения, объединяющие управление энергией, автоматизацию и программное обеспечение.

В экосистему Schneider Electric входит крупнейшая сеть партнеров, интеграторов и разработчиков, вместе с которыми на базе открытой платформы решений Schneider Electric мы обеспечиваем операционную эффективность и управление в режиме реального времени.

На производстве цветных сплавов ”Уралэлектромеди” повысили производительность труда

На производстве цветных сплавов ”Уралэлектромеди” повысили производительность труда

В ремонтно-механическом цехе (РМЦ) филиала «Производство сплавов цветных металлов» АО «Уралэлектромедь» (предприятие металлургического комплекса УГМК) введен в эксплуатацию новый участок по подготовке к производству нестандартизированного оборудования.

Новый участок позволил снизить временные затраты с помощью системы 5S (сделаны топинговые полы с разметкой) и повысить производительность труда за счет современного оборудования. На участке ведется изготовление заготовок для дальнейшего производства оборудования и металлоконструкций.

Одной из важных особенностей этого участка является организация управления кранами – каждый работник, прошедший специальное обучение, может сам с помощью пульта управлять краном и перемещать заготовки и материалы в процессе работы.

Участок оснащен новым оборудованием: установка плазменной резки, два ленточнопильных станка, установки для закалки небольших деталей и другое.

На данный момент идет реконструкция фасада здания, в котором располагается участок подготовки производства. Фасад обшивают сайдингом, он будет покрашен в соответствии с корпоративной стилистикой предприятия. Общая площадь нового участка составила 972 м2.

”MidUral Group”, РЭЦ и ”Yildirim Group” станут развивать металлургию на Урале

”MidUral Group”, РЭЦ и ”Yildirim Group” станут развивать металлургию на Урале

MidUral Group, Российский экспортный центр и турецкая YILDIRIM Group подписали меморандум о взаимопонимании. Инвестиции будут направлены в развитие производства на Урале.

Председатель правления MidUral Group Сергей Гильварг, президент YILDIRIM Group Роберт Йылдырым и генеральный директор АО «Российский экспортный центр» (РЭЦ входит в Группу ВЭБ.РФ) Андрей Слепнев подписали трехсторонний меморандум о взаимопонимании. Документ подписан на полях X международной промышленной выставки ИННОПРОМ.

Меморандум призван стимулировать реализацию экспортных и инвестиционных проектов в сфере металлургической промышленности на взаимовыгодной основе. Так, стороны берут на себя взаимные консультации по экспортным и инвестиционным проектам в сфере поставок металлургической продукции за рубеж и разработку схем финансирования этих проектов.

Заключение стратегического партнёрства между Yıldırım Group и MidUral Group позволит привлечь инвестиции для дальнейшего расширения российского производства на базе ПАО «Ключевский завод ферросплавов» и АО «Русский хром 1915», а также выпуска новых видов продукции.

«Я уверен, что новый меморандум даст синергетический эффект. На базе турецких и российских активов мы формируем единую глобальную производственную цепочку. Турецкая сторона является собственником ряда хромитовых месторождений и поставляет эту руду на наши предприятия. MidUral Group, в свою очередь, на их основе выпускает конечную продукцию – хром металлический, феррохром и линейку других спецсплавов. Экспортными поставками нашей продукции занимается Yıldırım Group», – Сергей Гильварг, председатель правления MidUral Group.

В 2017 году MidUral Group подписала семилетний контракт с YILDIRIM GROUP на экспортные поставки низкоуглеродистого феррохрома и металлического хрома российского производства сроком на 7 лет. В прошлом году заключен договор об инвестировании турецкой стороной в активы MidUral Group первого транша в размере 25 миллионов долларов США.

«Партнерство Yıldırım Group и MidUral Group – это практический пример успешного российско-турецкого торгового и экономического сотрудничества. Со своей стороны готовы рассмотреть оказание всесторонней поддержки новым проектам в рамках подписанного сегодня меморандума», – Андрей Слепнев, генеральный директор РЭЦ.

”ЧМК” приступил к капитальному ремонту доменной печи

”ЧМК” приступил к капитальному ремонту доменной печи

Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК», входит в Группу «Мечел») остановил одну из трех доменных печей для капитального ремонта. Ремонт позволит обеспечить надежную и производительную работу агрегата в соответствии с экологическими требованиями. В процессе капитального ремонта на печь будет установлено оборудование, снижающее количество вредных выбросов в атмосферу.

Доменное производство полностью обеспечивает предприятие чугуном, выплавляя около 4 млн тонн металла в год. Работы будут завершены до конца 2019 года.

В ходе ремонта печь фактически будет выстроена заново. Полностью обновятся кожух и огнеупорная внутренняя облицовка домны. Взамен отработавшего свой срок оборудования установят новое, в том числе полностью обновят систему охлаждения доменной печи. Существенно будут улучшены условия труда персонала доменного цеха за счет внедрения системы автоматизации. При этом будут использованы преимущественно российские материалы. Все работы будут выполнены силами подрядной организации.

«В процессе капитального ремонта доменной печи мы выполним подготовительные работы по установке системы аспирации, что позволит в дальнейшем снизить количество вредных выбросов в атмосферу на 42 тонны в год, а также смонтируем современную автоматизированную систему измерения технологических параметров», – уточнил заместитель начальника доменного цеха по производству Дмитрий Крапивин.

***

Анна Дудник

руководитель PR-служб

по Уральскому региону Группы «Мечел»

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Репутация крупнейших предприятий страны всецело зависела либо от собственников активов, либо от финансово-экономического состояния промышленных групп, куда они входят

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины share

Большинство предприятий металлургического и машиностроительного сектора Украины работают в непростых условиях: проблема оккупированных территорий, которая обернулась вопросами с поставками сырья, перманентная угроза повышения железнодорожных тарифов, грозящая существенным ростом затрат, а на некоторых предприятиях еще и близость к линии столкновения. Отток квалифицированного персонала в 2018 году может обернуться в ближайшие годы серьезной проблемой для многих градообразующих предприятий. Компании этих двух секторов вкладывают огромные деньги в социальные программы и вовлечение местного населения в развитие городов, но эффективность программ зависит от общественно-политической ситуации в стране.

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины Самое важное в Telegram

А вот репутация энергетических компаний всецело зависела от двух факторов: для частных компаний — аргументация коммунальных тарифов и формулы “Роттердам+”, а для госпредприятий — еще и обвинения в коррупционной деятельности. Все это максимально заполитизировало отрасль, поставив ее в статус одной из самых нерепутабельных сфер украинской экономики, в отличие от нефтегазовой отрасли, которой удалось преодолеть репутационный гэп. Впрочем, успешная приватизация и прозрачная собственность энергосектора смогут существенно исправить ситуацию в 2019-м.

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Ожидаемо, что ТОП-10 компаний нефтепереработки и топливного ритейла возглавили крупнейшие операторы на рынке топливного ритейла, которые непосредственно взаимодействуют с конечными потребителями и которым приходится больше работать в сфере репутационного менеджмента. В тройке лидеров  “Континиум” (управляет АЗК под брендом WOG), КЛО (KLO) и “Концерн Галнафтогаз” (ОККО).

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Причем столь высокое место KLO было обеспечено благодаря совместному проекту с государственной компанией “Укргаздобыча”. Последняя начала реализацию топлива производства Шебелинского нефтеперерабатывающего завода под торговой маркой Shebel в сети АЗС.

Шебелинский нефтеперерабатывающий завод с 2018 года полностью перешел на выпуск нефтепродуктов стандарта Евро-5, которые по своим техническим, эксплуатационным и экологическим характеристикам ничем не уступали своим зарубежным аналогам. Собственно, качество нефтепродуктов стало самым слабым местом в работе топливного рынка в 2018 году, а не в сфере обслуживания, как ожидалось.

По данным Нефтегазовой ассоциации Украины (НАУ), за прошлый год в стране было продано до 1,2 млн тонн горючего за пределами легальных АЗС. То есть в тени находилось от 30 до 50% розничного рынка, в зависимости от региона и вида продукции. В этом году, по прогнозам НАУ, данный показатель достигнет 1,5 млн тонн. В общем, в 2019 году акцент в работе с репутацией будет снова в рамках борьбы за качество топлива.

Читайте также:
Как "Фармак" решил учить школьников экологичности

Пристальное внимание к рынку газа со стороны всех стейкхолдеров (от государства до конечных потребителей природного газа) к вопросу цены свело работу целого сектора к политическим декларациям и многочисленным кадровым решениям в госкомпаниях. В результате лидерами репутационного менеджмента стали не компании, увеличивающие производственные показатели, а те, кого чаще всего упоминали в СМИ из-за возможных отставок и скандалов в тендерной политике.

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины

Хотя в целом имидж отрасли становится все более позитивным, ведь для многих областей добыча углеводородов — источник доходов половины местных громад. В 2018 году благодаря принятому закону о децентрализации 5% рентных платежей остаются  в областных, районных, городских, поселковых и сельских бюджетах, 3% из которых получают бюджеты объединенных территориальных громад. Запасы газа и нефти для жителей регионов — чуть ли не единственная возможность иметь ресурс для улучшения социальной инфраструктуры на местах. В 2018 году нефтегазовая отрасль стала самой динамично растущей сферой в Украине в достижении целей управления репутацией.

Как говорит начальник отдела по коммуникациям ДТЭК Нефтегаз Александр Шевелев, исторически газодобыча — это сложная и коммуникационно закрытая отрасль, где за десятки лет среди региональных аудиторий укоренились мифы о технологиях добычи:

Репутация: рейтинги самых крупных предприятий Украины Александр Шевелев Начальник отдела по коммуникациям ДТЭК Нефтегаз “Жители районов, на территории которых ведется разработка месторождений, до сих пор искренне удивляются, почему у них не бесплатный газ, ведь “там стоит буровая вышка”. При этом они понятия не имеют об уровне капиталоемкости и сложности процессов, связанных с газодобычей. Это вызов для всех компаний отрасли, поэтому сегодня они работают не только на улучшение показателей своей репутации, но и на формирование общественного доверия к сектору в целом”

Новий ринок електроенергії: що було і як стало?

Перший крок до переходу від старої до нової моделі енергоринку зроблено — створений оптовий ринок, коли генеруючі компанії або компанії — виробники електроенергії укладають прямі контракти з компаніями-покупцями

Новий ринок електроенергії: що було і як стало? Новий ринок електроенергії: що було і як стало? share

“Щомісяця я сплачую 395 євро за електроенергію. Це тому, що у мене досить великий будинок. Для маленьких домогосподарств рахунки за світло зазвичай становлять максимум 120 євро, — розповідає Стефан Німмесгерн, мешканець маленького німецького містечка Мюнзинген у федеральній землі Баден-Вюртемберг. — Ми можемо обирати будь-якого [постачальника], який нам подобається, — це дуже легко зробити. Ви заходите на спеціальну інтернет-платформу, де вас запитують, скільки електроенергії вам потрібно на рік, скільки кіловат споживаєте. Ви заповнюєте форму, і сайт видає вам варіанти. А якщо раптом змінюєте постачальника, вони [компанії-постачальники] це бачать, і перше, що пропонують, — це знижки, щоб ви обирали саме їх. Можливо, 20 відсотків, можливо, 10, буває і 30, у всіх по-різному. Залежить від того, скільки кіловат ви плануєте у них купити. Ви клікаєте, міняєте провайдера”.

Саме так у Німеччині працює роздрібний ринок електроенергії для домогосподарств і компаній. Так само німці купують і газ. Приблизно до такої системи прагне й Україна. 1 липня відбувся запуск нової моделі торгівлі електроенергією. Які зміни відбулися і до чого вони можуть призвести?

Неринковий ринок електроенергії: як це було?

Ще з 1995 року ринок електроенергії в Україні працював за моделлю “єдиного покупця”. Електростанції виробляли електроенергію і продавали її державі в особі державного підприємства “Енергоринок”. Останнє продавало її постачальникам (обленерго) за регульованим тарифом, який визначає НКРЕКП (Національна комісія, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг). Потім обленерго продавало електроенергію підприємствам і побутовим споживачам. 

Новий ринок електроенергії: що було і як стало? Самое важное в Telegram

Ціна для них на кожному етапі, так чи інакше, визначалася НКРЕКП. Нацкомісія затверджувала формули для вирахування ціни, яку платить “Енергоринок” генеруючим підприємствам (електростанціям). Крім того, вона визначала тариф, який отримує обленерго за послуги транспортування, і тариф для споживача.

У чому полягала проблема цієї системи? Один покупець — держпідприємство “Енергоринок” — стає і єдиним продавцем для такого ж єдиного обленерго в кожній області й окремо у місті Києві. Ціна визначається не ринком — тобто балансом між пропозицією та попитом, а штучно, державою, через єдиного регулятора — НКРЕКП. Формули для визначення цих цін часто доволі сумнівні. 

Найвідоміша з таких схем — “Роттердам+”. Це методика формування ціни на вугілля при виробництві електроенергії на теплових електростанціях в Україні. Її встановила НКРЕКП із травня 2016 року. Внаслідок конфлікту на Донбасі Україна втратила контроль над частиною Донецького вугільного басейну. Для того щоб вирішити проблему дефіциту, Нацкомісія запровадила формулу визначення ціни на вугілля на основі ціни імпорту (через Роттердам), плюс транспортні витрати.

А втім, ТЕС продовжували купувати частину вугілля з окупованих територій чи РФ за значно нижчою ціною — від 600 до 1100 гривень за тонну. Потім продавали енергію державі за зовсім іншою ціною — так, наче вони купили вугілля не з окупованих територій, а на міжнародній біржі у нідерландському Роттердамі. Вугілля туди потрапляє з Південно-Африканської Республіки та Південної Америки за геть іншою ціною — 1800-2000 гривень за тонну. Це впливало на формування ціни на електроенергію для кінцевих споживачів. 

Втім, з 1 липня відбулася зміна моделі оптової торгівлі. “Енергоринок” було ліквідовано, і відтепер обленерго купує електрику у генеруючих компаній на аукціоні. Ціна визначається ринком, як на будь-який інший товар.

До чого тут газ? 

Ситуація з газом аналогічна до ситуації з електроенергією, але є певні відмінності. Більшість газу Україна добуває з власних надр (через держпідприємство “Укргазвидобування”). І майже 40% газу імпортується з Європи від близько 40 трейдерів. 

35% газу купують юридичні особи (компанії та підприємства) на абсолютно ринкових умовах. В Україні діють понад 500 трейдерів газу. Вони змагаються між собою за покупця, в тому числі пропонуючи кращу ціну. Ці компанії платять “Укртрансгазу” за доступ до газотранспортної мережі України, простіше кажучи — до труб. “Укртрансгаз” — це державне підприємство (дочірня компанія НАК “Нафтогаз”) із транспортування та зберігання газу, формально незалежне від НАК, оператор єдиної газотранспортної системи України. 

Зовсім інша ситуація складається із продажем газу для населення. Фактично єдиним продавцем на цьому ринку є держава в особі НАК “Нафтогаз”, а тариф на блакитне паливо встановлює Кабмін. “Нафтогаз” продає його облгазам, які постачають газ у домівки українців за ціною, визначеною в Кабміні, до якої додається тариф за транспортування (частка облгазу за його послуги визначається у НКРЕКП). Тобто схема аналогічна тій, що існувала до 1 липня  в електроенергетиці, тільки “Нафтогаз” тут замість “Енергоринку”, а облгази — замість обленерго. Відповідно, і проблеми ті самі. Відсутність ринкових умов призводить до несправедливого ціноутворення та непрозорих умов продажу. 

Як це має працювати? 

Перший крок — створення оптового ринку, коли генеруючі компанії (у випадку з електроенергією) або компанії-імпортери чи добувачі (у випадку з газом) укладають прямі контракти з компаніями-покупцями. Наразі така схема вже працює. Це забезпечує прозорість, конкуренцію і справедливе ціноутворення. “Ринок дає споживачеві чесну ціну. Не низьку, не високу, а саме чесну”, — пояснює Тимур Хромаєв, голова Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР). 

З цією метою в Україні з вересня 2018 року втілюється проект Європейського Союзу “Допомога НКЦПФР у гармонізації законодавства України для створення організованої торгівлі сучасними фінансовими і сировинними товарами в Україні”. У межах цього проекту експерти з Франкфуртської школи фінансів та менеджменту консультували Нацкомісію з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР) щодо того, якою може бути нова модель торгівлі енергоносіями.  

Майданчиком для ефективної роботи ринку мають стати біржі. Чому саме вони? “Зараз у нас компанії часто не можуть гарантувати розрахунок, — скаржиться Хромаєв. — Отже, контракт і сплачена ціна ще не гарантують, що товар дійде до покупця. І навпаки — поставлений товар не гарантує, що продавець отримає свої гроші”.

Біржева система працює інакше. “Є біржа, є продавець з товаром, є покупець з грошима. Що робить біржа як посередник? Створює правила, щоб і покупець, і продавець відповідали певним критеріям, — розповідає Тимур Хромаєв. — Це головний біль біржі, щоб покупець і продавець розрахувалися між собою, а не їхня проблема. Тобто біржа гарантує розрахунок та поставку. Вона також має капітал. Якщо продавець мені не поставив товар, за який я заплатив, я все одно отримаю товар”.

В Україні на сьогодні існує понад 620 бірж. Однак вони не виконують цієї функції управління ризиками. Радше “штампують” контракти, вважає експерт. 

“За сприятливих умов для проведення цієї реформи достатньо двох-трьох років, — каже Тимур Хромаєв. — За несприятливих — “лупаємо цю скелю”.

Наразі в Україні остаточно запрацював оптовий ринок енергоносіїв. Це означає, що в майбутньому з’явиться можливість створити роздрібний ринок для побутових споживачів. Вони отримають можливість обирати постачальника. Щоб усе це відбулося, потрібна готовність уряду і  Верховної Ради до змін в енергетичних та фінансових законах (для забезпечення роботи бірж).

Саміра Аббасова, спеціально для Delo.ua 

Завод Ахметова начал процедуру банкротства — СМИ

Енакиевский металлургический завод имеет задолженность в размере 8,7 млн грн

Завод Ахметова начал процедуру банкротства — СМИ Завод Ахметова начал процедуру банкротства — СМИ share

Ринат Ахметов. Фото: Лига

Енакиевский металлургический завод (ЕМЗ) начал процедуру банкротства. Об этом сообщает Олигарх, ссылаясь на решение Хозяйственного суда Донецкой области от 1 июля.

Отметим, что ЕМЗ ранее входил в группу "Метинвест" бизнесменов Рината Ахметова и Вадима Новинского. В марте 2017 года группа заявила об утрате управления над заводом, который находится на временно оккупированной территории. С 2018 года контрольный пакет ЕМЗ переоформлен на кипрскую компанию Sitler Management Limited, также принадлежащую Ахметову.

Инициатором банкротства завода выступило запорожское ООО ДП "Модификатор", формально не имеющее отношения к ЕМЗ. Эта компания сама пережила банкротство в 2018 году и с тех пор находится в стадии ликвидации.

Завод Ахметова начал процедуру банкротства — СМИ Самое важное в Telegram

Требования ООО "Модификатор" к ЕМЗ составили 8,7 млн грн за поставленную в 2015 году, но не оплаченную порошковую проволоку и другую продукцию. Претензии к ЕМЗ были узаконены решением суда в декабре 2018 года.

Читайте также:
В ЕС предоставят банкротам второй шанс спасти бизнес

Ранее Хозяйственный суд Днепропетровской области открыл производство по делу о банкротстве Днепровского металлургического комбината (ДМК), входящего в корпорацию “Индустриальный союз Донбасса” (ИСД).

Напомним, 30 мая, вступил в силу Кодекс Украины по процедурам банкротства, принятый Верховной Радой в октябре 2018 года. Ранее украинское законодательство давало возможность недобросовестному бизнесу сначала “выводить” свои активы и только потом начинать процедуру банкротства. Банки могли вернуть незаконно выведенные активы только по договорам, которые заключены в течение одного года до банкротства. Потому в Кодексе расширили этот период до 3 лет. То есть у банков появилось больше возможностей вернуть активы, за счет которых можно погасить долги заемщиков.

Кроме того, Кодекс вводит норму, которой раньше не было в украинском законодательстве, — о банкротстве физического лица, которое не является предпринимателем. Только сам должник (не кредитор) сможет начать процесс банкротства. Но только в том случае, если его долг превышает 300 минимальных зарплат (сейчас 372 тысяч грн), или же есть угроза неплатежеспособности. При этом Кодекс дает возможность провести реструктуризацию долгов в течение пяти лет.

Цена импортного газа упала ниже 200 долларов

По сравнению с прошлым месяцем, стоимость голубого топлива снизилась на 8,6%

Цена импортного газа упала ниже 200 долларов Цена импортного газа упала ниже 200 долларов share

В июне цена импортного газа составила 196,45 долларов за тысячу кубометров

Средняя таможенная стоимость импортного природного газа в июне составила 5 160,51 грн (196,45 долларов по текущему курсу

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО)

Проект называется Monotel, а первый объект появится в Киеве уже в августе

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО) В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО) share

Фото: AIN

В Киеве планируют открыть первую сеть футуристических отелей, в которых вместо комнат будут сдавать технологические капсулы. Об этом сообщает ain.ua.

Первый отель сети на Бессарабской площади откроется уже в августе. Еще два объекта запустятся на Золотых Воротах и рядом с Киевским велотреком на улице Богдана Хмельницкого — также в этом году.

Плата за остановку взимается как за сутки, так и за время пребывания. Стоимость ночевки в монокапсуле составит 950 гривен, в парной капсуле — 1500 гривен.

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО) Самое важное в Telegram

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО)

Затратная часть, по словам представителей сети, составит в среднем 1200 долларов на метр квадратный. Срок окупаемости инвестиций закладывают на 2,5-3 года.

Под отели перепланируют уже существующие помещения — строить с нуля ничего не будут. Все технологичные решения для сети  завезут из Китая, а за софт отвечают украинские подрядчики. Интерьерные решения разработаны командой украинских дизайнеров и архитекторов, вся мебель также производится здесь.

Концепция отеля взывает к рациональному использованию как места, так и ресурсов. Традиция сна в капсульном пространстве пришла из Азии: еще в 70-х годах такие отели стали появляться в Токио — там это самый дешевый способ переночевать.

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО)

Монокапсулы — это сенсорные боксы, расположенные друг над другом. У входа — лестница со ступенями и перилами для подъема на второй ярус.

Капсула открывается с помощью электронного ключа, который запускает ее работу. Навигация внутри — на английском языке, с сенсорным управлением. В капсулах предусмотрены система подачи воздуха, memory-матрас, регулируемое освещение (синий — для релакса, белый — для чтения), наушники, зарядка для гаджетов, розетка на 220 вольт, USB-порт, Wi-Fi, зеркало с подсветкой.

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО)

Капсулы могут быть мужские или женские, а также для пар (монокапсулы и парные). Оборудованы они одинаково и отличаются только площадью.

Душевые и уборные в отеле общие, но раздельные для мужчин и женщин. Для личных вещей предусмотрены шкафчики. Также будет работать общая прачечная, гладильная комната, камера хранения багажа и круглосуточная стойка регистрации.

В Киеве откроют сеть капсульных отелей (ФОТО)

Читайте также:
В Украине в каждом номере новых гостиниц хотят предусмотреть доступ к интернету

Напомним, в международном аэропорту “Борисполь” на территории терминала D открылся хостел с капсулами для сна. Цены стартуют от 370 гривен за одноместный номер-капсулу (размещение сроком на 3 часа). При этом сотрудники круглосуточной стойки регистрации говорят на украинском, английском и русском языках.